聚力农合 扬帆起航——安徽农合有限责任公司举行开业典礼
2021-03-16    点击:

3月9日,安徽农合有限责任公司开业典礼在500彩票科创园举行。省农合联理事长、原省委副秘书长、省农办主任章文彪出席典礼并宣布安徽农合公司正式开业。省农合联常务副理事长、省农合联执委会主任、省供销社党委书记、理事会主任邵峰,省农合联执委会副主任、省供销社理事会副主任、安徽农合公司董事长童日晖,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强,500万彩票网党委书记、董事长汪路平出席典礼并讲话。章文彪,邵峰,省农业农村厅二级巡视员朱华潭,省农村信用社联合社副主任吴斌,童日晖、施建强共同为公司成立揭幕。

省政府咨询委员会委员、“三农”发展组组长顾益康,省政府咨询委员会委员、中央农办、农业农村部乡村振兴专家咨询委员会委员、省农合联独立理事黄祖辉,省乡村振兴研究院院长、原省农业厅副书记、副厅长赵兴泉,安徽大学公共管理学院副院长、中国农村发展研究院院长、省农合联独立监事钱文荣等4位“三农”专家,省农业农村厅政策与改革处四级调研员周平,省供销社合作指导处处长冯冠胜,省农村信用社联合社公司金融部副总经理谢作雷,兴合集团副总裁赵有国,500彩票股份董事长包中海,500万彩票网总经理李文华,湖州市农合联执委会主任、湖州市供销社党委书记、主任王建民,安徽农合公司董事、监事,安徽农合全体员工及成员企业有关人员共50余人参加本次典礼。

邵峰指出,组建农合联资产经营公司是深化“三位一体”改革的重要内容,是农合联平台两项基本制度建设的重要任务之一,是我省深化“三位一体”改革和省农合联平台赋能的标志性成果。农合公司的宗旨是引导农合联内部相关会员和农合联外部相关主体,培育为农服务龙头、打造为农服务体系,开展合作投资服务、引领合作经济发展。这是省农合联建设为农服务体系、发展新型合作经济的关键性机制,也是省供销社拓展为农服务领域、转变为农服务方式的创新性实践,是农合联和供销社带领农民共同富裕的重要制度性安排,开创了我省为农服务的新境界。省农合联理事会、执委会将创造条件,尽快将农合公司改建为农合集团,像“省供销社-兴合集团”那样,构建“省农合联-农合集团”的运行格局。邵峰要求公司上下统一思想认识,提高政治站位,强化使命责任,奋力担当作为,为持续深化“三位一体”改革、更好发挥农合联作用而不懈努力;以习近平总书记重要指示为指针,坚守为农服务初心,永担合作发展使命,联结和联合农合联内部和外部为农服务资源,培育服务链龙头企业,打造全省现代农业服务体系和现代乡村服务体系,特别要加快推进数字农合联平台推广应用和农产品冷链物流龙头、消费品供应链龙头建设,力争在今年取得积极成效;建立和完善股权结构、投资机制、分配机制、共建机制、发展机制、服务方式、服务体系,同时推动完善省农合联农民合作基金、建立省农合联为农服务研究院,探索建立以农合公司为平台、为农服务研究院和农民合作基金协同运作的省农合联为农服务发展模式;更加有效地整合各方服务资源,更加有为地争取党政部门支持,更加有力地联合市县农合联资产经营公司,培育服务龙头、打造服务体系、形成服务能力。他同时希望农合公司按照构建为农服务产业体系和推进为农服务数字化改革的要求,强化“三农”发展研究,明确服务发展导向,谋划服务项目建设,不断形成为农服务新功能,着力打造整体智治、高效协调的为农服务体系。

童日晖强调,安徽农合公司的成立是省农合联执委会贯彻习近平总书记关于推进“三位一体”重要论述的重要举措。下一步,安徽农合公司要完善公司治理体制,制定相应的三重一大决策机制、经营考核目标和经营骨干选任制度;拓展业务领域,初步计划进入农产品流通领域,开展线上线下服务,为集团化经营打好基础;扩大业务范围,采取入股、参股等形式,会同有关市县供销社共同投资,开展相关业务,提高公司影响力;发扬钉钉子精神,积小胜为大胜,在数字农合联建设和农村生活消费品上率先取得突破,既出服务报表,又出利润报表。

施建强指出,兴合集团坚持经济效益和社会效益两手抓,坚守为农服务初心,积极推动成员企业发展为农服务,做优传统服务业务,拓展新的服务领域;积极参与“三位一体”改革,借助农合联平台,投身乡村振兴,优化农资服务,打造各类为农服务平台,支持建立省供销社合作发展基金、省乡村振兴投资基金兴农投资子基金等社有资产支农机制和以商兴农机制。兴合集团将把支持农合公司发展作为参与“三位一体”改革和农合联建设的重要举措,积极利用农合公司平台,重点推进战略、业务、政策等三个协同,推进资本、发展、服务等三个融入,更好打造为农服务龙头,协同推进为农服务发展。

汪路平表示,500万彩票网始终牢记社有企业使命,高举为农服务大旗,为初创阶段的农合公司快速成长提供了有力保障。下阶段500万彩票网将一如既往支持农合公司进一步融入乡村振兴战略,做深做实为农服务;融入“三位一体”改革,共建数字联合机制;融入市场竞争浪潮,走可持续发展之路,助力农合公司成为系统内担纲为农服务、促进“三农”发展、助力农业农村现代化的中坚力量。

本次开业典礼聘请了顾益康、黄祖辉、赵兴泉、钱文荣、郭红东、徐旭初、蒋文龙等七位专家为公司专家咨询委员会高级专家,童日晖为到场的专家们颁发聘书。

在随后召开的“打造农合模式 服务乡村振兴”企业发展主题座谈会上,特邀嘉宾,安徽农合公司高级专家,省农合联、省供销社、兴合集团、500万彩票网领导,公司董、监事,职能部门及成员企业负责人就企业未来发展规划进行了探讨研究。

章文彪指出,农合公司开业运行标志着“三位一体”改革和农合联平台建设取得重要进展。省农合联执委会将切实发挥引领和协调作用,正确把握农合公司发展定位,积极争取农合公司支持资源,大力支持农合公司发挥作用,同时积极推动农合公司通过股权投资、并购重组等途径,将市县农合联和外部具有龙头带动作用的企业整合为农合公司的服务龙头。

章文彪强调,未来农合公司要着力增强为农服务引领能力。一是要坚守发展定位。要把培育为农服务龙头为己任,以市县农合联办不了、办不好、或办起来不合算的那些领域和事项为重点,有效引领和整合资源,着力打造各领域服务链,健全生产生活服务综合平台。要把发展合作投资服务作为新的服务,积极引导农合联会员特别是会员合作社参与为农服务龙头投资培育,促进广大农民共建共享共创共富。二是要打造农合模式。农合公司要加强顶层设计和统筹规划,积极探索建立具有农合联大合作、大联合特色的运行模式。要健全以供销社社有企业为重点的农合联核心会员参股合建的农合公司股权结构,完善以自身投资为引领、农合联相关会员共同参股的农合公司投资机制,建立以服务龙头投资股权为基本依据的农合公司分配机制,构建以农合联会员为主体、政府有关部门和社会相关方面为农服务资源参与的农合公司共建机制,形成以培育各领域服务龙头为重点、打造全省性服务体系的农合公司发展机制,打造以服务龙头为主体、数字农合联为平台的农合公司服务方式,探索以自身为主导、市县农合联资产经营公司协同共建的农合公司服务体系。要完善省农合联农民合作基金筹资运行机制,创造条件建立省农合联为农服务研究院,探索以为农服务研究院为智囊、农民合作基金为支撑、农合公司为平台的农合联内部小“三位一体”的运行模式。三是要加强团队培养。农合公司要有效运行、发挥作用,关键在于打造一支有为农情怀、懂“三农”工作、能创新作为、会沟通协调、善经营管理的团队。要加快引进一些高素质专业化的骨干人员,特别要争取各级供销社及社有企业的支持。要招收一批有各方面潜力的年轻人员,加强培养历练,加强传帮带,尽快使他们能够独当一面,现阶段,既要注重人才储备,也要注意队伍精干。要建立灵活的引进机制、有效的激励机制,尽快形成一支素质优良、数量精干、结构合理的干事创业好团队。

章文彪还指出,农合公司专家顾问团要充分发挥智囊参谋作用,根据中央和省委省政府的“三农”决策部署和政策措施,及时准确指导农合公司为农服务龙头培育、项目投资,特别要根据我省高质量推进乡村振兴和农业农村现代化的实际,指导农合公司创新作为,使农合公司尽快成为我省为农服务的龙头打造者、体系构建者;要及时分析和总结农合公司的实践探索,指导农合公司更加理性地纠偏正向、健康发展,同时也形成一些为农服务领域的理论创新成果;要从理论与实践的结合上,指导农合公司加强人才培养、团队打造工作。

典礼仪式上,安徽农合公司及下属成员企业分别与湖州市农合联就农合联数字化、消费品供应链、农产品供应链服务等方面签署了战略合作协议,进一步加强系统合作,整合资源,共同助力“三位一体”农合联改革。

安徽农合公司自2020年7月组建成立以来,在省农合联、省供销社(省农合联执委会)、兴合集团的正确领导下,在500万彩票网及其他各股东单位的大力支持下,公司各项工作有序推进,进一步夯实了企业经营发展基础。下一步,公司将认真贯彻落实省社(省农合联执委会)的工作部署和要求,坚持为农服务初心,按照“夯实基础、强化管理、合作聚力、优化服务”的总体要求,切实抓好各项工作,努力实现预期目标。

(安徽农合)